產(chǎn)品的銷售成功與否，除了前期的產(chǎn)品設(shè)計外，原材料的選用和后續(xù)的服務(wù)也整個銷售的主體。班固五金擁有18年的外貿(mào)經(jīng)驗，以優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)和完善的服務(wù)體系成為外貿(mào)出口的隱形冠軍。2014年下半年進入天貓商城以來，銷量更是節(jié)節(jié)攀升，成為行業(yè)的TOP10。在整個行業(yè)都不理想的情況下，班固五金是如何實現(xiàn)整合逆襲的呢？

量利資源整合兼顧，讓班固五金線上銷量“遙遙領(lǐng)先”

什么是資源整合？班固五金如何利用資源整合的營銷模式讓產(chǎn)品銷售翻一翻？

資源整合就是將有價值的資源做出最有效的組合，從而使資源發(fā)揮出最大的效應(yīng)。從中國市場的整體銷售情況來看，五金行業(yè)可以說朝陽行業(yè)。近年來，大家的品味生活有所提高，在選購五金產(chǎn)品時不僅要看產(chǎn)品的外觀設(shè)計，企業(yè)的服務(wù)標準也被大家列入考慮的范圍之內(nèi)。

班固五金市場部負責(zé)人告訴記者：“我們公司的產(chǎn)品無論是設(shè)計、還是經(jīng)營理念都走在同行的前頭。且我們有著多年的外貿(mào)出口經(jīng)驗，真正知道消費者需要的是何種產(chǎn)品。把現(xiàn)實與幻想理念同步到產(chǎn)品上，再加上優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平，讓消費者對我們產(chǎn)品放心”。

在龐大市場和巨額利潤吸面前，當(dāng)然是引了萬千投資者的關(guān)注。然而，目前大多數(shù)五金企業(yè)依然存在著營銷思路陳舊、經(jīng)營理念無差異化等問題，不但使企業(yè)間的競爭陷入赤裸裸的價格戰(zhàn)，也大大降低了資源利用。

而我們班固是真正從消費者的角度去考慮問題，每走一步都會先考慮到消費者是如何想，這樣做是否符合現(xiàn)實的邏輯。為此，我們線上與線下同步進行推廣，把品牌的知名度擴大，讓國內(nèi)更多的消費者了解到這個外貿(mào)出口五金品牌。把所有的資源整合起來，因此，無論是出口還是線上的銷售我們都能走在其他同行的前頭，成為別人羨慕的對象。

對于有實現(xiàn)的企業(yè)來說，在資源超運作方面，在營銷資本充足的情況下，可以聯(lián)合產(chǎn)品的原材料供應(yīng)商、第三方物流服務(wù)商等人，依托或交換彼此的優(yōu)勢資源服服務(wù)，最終獲得共贏。

據(jù)悉，班固五金在資源整合上跟其他的合作商合作非常愉快。記者了解到，單單雙十二那天，班固五金天貓店的成交量就突破了10萬，面對這么多訂單，天貓運營執(zhí)行者更是不緊張，因此他們已跟第三方物流公司簽訂了合作協(xié)議，就算有再多的訂單也不會出現(xiàn)卡單、漏單的情況。

總而言之，通過資源的合作能讓班固五金在內(nèi)銷方面越走越遠。而我們也相信，這們一個擁有強大實力的企業(yè)，未來的發(fā)展前景更是非常廣闊。