目前，照明企業(yè)正面臨行業(yè)洗牌，都想在洗牌中順利脫身。然而，越多的企業(yè)想要突破，就越是不知所措，不知道從何入手，導(dǎo)致“瞎忙活”。事實上，照明企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的情況找出正確的對策，對癥下藥，使自己不再迷茫。

選準(zhǔn)定位專一發(fā)展

發(fā)展戰(zhàn)略不明確是導(dǎo)致企業(yè)“瞎忙”的重要原因之一。發(fā)展戰(zhàn)略不明確主要體現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略定位不明確。例如，照明企業(yè)的現(xiàn)有資源不支持企業(yè)探索某個領(lǐng)域，但企業(yè)的戰(zhàn)略家認為他們可以，從而導(dǎo)致進入某個發(fā)展領(lǐng)域的失誤。這樣，不管員工有多忙，他們都不能產(chǎn)生客觀的利益。此外，還有照明企業(yè)沒有明確的目標(biāo)客戶定位、業(yè)務(wù)領(lǐng)域定位、業(yè)務(wù)模式定位等范圍，這也是影響企業(yè)整體效率的原因。例如，企業(yè)實力不夠，只能拓展三、四線市場，但一直在一、二線城市努力工作。但是，由于產(chǎn)品缺乏競爭力，照明企業(yè)得不到足夠的支持，企業(yè)員工非常忙碌，商店一家一家的開業(yè)，影響了企業(yè)的整體發(fā)展。

企業(yè)應(yīng)有效管理

此外，文化導(dǎo)向也影響企業(yè)的整體效率。如果企業(yè)鼓勵個人英雄主義，就不注重團隊意識和協(xié)同作戰(zhàn)能力的培養(yǎng)。然后，盡管每個人都想成為英雄，而且每個人都很忙，但是每個人都沒有培養(yǎng)合作的意識和習(xí)慣，個人和部門之間有高墻，效率也不高。因此，照明企業(yè)形成的文化氛圍直接影響員工的培訓(xùn)。照明企業(yè)應(yīng)注意營造人文氛圍，但不要定期安排活動來增進員工之間的感情，培養(yǎng)團隊合作意識。在工作過程中，在需要合作的地方?jīng)]有摩擦，這樣每個人的工作效率都會事半功倍。不僅如此，照明企業(yè)培養(yǎng)經(jīng)銷商也非常重要，定期的經(jīng)銷商交流會議可以促進經(jīng)銷商之間以及經(jīng)銷商與企業(yè)之間的交流，緊密聯(lián)系經(jīng)銷商與企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)雙贏。

提高企業(yè)效率

不僅如此，業(yè)內(nèi)許多專業(yè)人士表示，流程是企業(yè)運營的基礎(chǔ)，照明企業(yè)的低效率應(yīng)該首先檢查企業(yè)的流程是否合理、簡潔和高效，是否有任何改進的需要，以及改進的可能性有多大。

業(yè)內(nèi)人士表示，照明企業(yè)的流程系統(tǒng)不是一個簡單的業(yè)務(wù)鏈，而是一個復(fù)雜封閉的流通系統(tǒng)。要檢查過程是否完善，企業(yè)首先要檢查從照明材料的選擇到生產(chǎn)，再到工廠，最后到用戶體驗的整個過程，了解哪個環(huán)節(jié)被延誤，并及時調(diào)整。其次，企業(yè)還應(yīng)該檢查過程是否標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)量是否穩(wěn)定合理，產(chǎn)品是否符合最高的環(huán)境和健康標(biāo)準(zhǔn)。