經(jīng)過近幾年的發(fā)展，全屋定制行業(yè)進入了品牌糾紛時期，市場競爭日益激烈。作為傳統(tǒng)的制造業(yè)，全屋定制企業(yè)的發(fā)展稍有滯后，主要體現(xiàn)在經(jīng)營管理模式、企業(yè)負責(zé)人的經(jīng)營理念等方面。

精細管理 全屋定制企業(yè)才能贏下去

目前，一些全屋定制企業(yè)仍然以粗放式、作坊為基礎(chǔ)的方式經(jīng)營。許多企業(yè)主的發(fā)展理念和管理模式仍然是五年前，從原材料進廠到產(chǎn)品出廠的數(shù)據(jù)、標準和信息仍然不完整。企業(yè)沒有制度、沒有標準、沒有流程、沒有規(guī)范、沒有賬單、沒有數(shù)據(jù)、沒有信息、沒有文化、沒有品牌、沒有團隊。

作為制造業(yè)，一些全屋定制企業(yè)甚至不定期召開生產(chǎn)會議、生產(chǎn)、供銷會議、成本管理分析會議等。這樣，我們?nèi)绾卧诠芾砥髽I(yè)的過程中區(qū)分工作優(yōu)先級?目前，當談到精益管理時，每個人都希望從管理中獲益。然而，如果一個企業(yè)沒有制度，沒有標準，沒有過程，在管理過程中，它只談?wù)摳杏X，而不是系統(tǒng)。然后企業(yè)的最終結(jié)果是老板就像一個消防員，每天到處“滅火”。

全屋定制企業(yè)必須轉(zhuǎn)變粗放式管理模式，建立健全管理制度，將“人治”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺ㄖ巍薄Ｍㄟ^系統(tǒng)化、標準化、標準化、票據(jù)化、數(shù)據(jù)化、信息化和流程化，精益管理最終得以實現(xiàn)，從而降低成本，縮短周期，提高效益，實現(xiàn)利潤最大化。同時，完善和改變分配機制，使中高級管理者不再是單純的管理者，而是全屋定制企業(yè)的管理者和合作伙伴。只有這樣，才能充分調(diào)動他們的積極性。

摒棄固步自封 全屋定制企業(yè)需樹立格局觀

一些全屋定制企業(yè)變得富有和擴張，但他們的心變得更小。他們總是把自己的同齡人當成朋友，不愿意交流和分享，不愿意學(xué)習(xí)，甚至不愿意擁抱行業(yè)的變化，最終把企業(yè)變成了死水一潭。他們?nèi)绾螒?yīng)對日益激烈的競爭?

許多老板抱怨說，每個企業(yè)的發(fā)展是不同的，即使他們學(xué)會了，也很難應(yīng)用它。這可能是由于高度、深度和寬度不足，也可能是由于學(xué)習(xí)時沒有掌握問題和目的。擁抱變化，才可活下去。全屋定制企業(yè)應(yīng)以更加開放的心態(tài)面對市場和行業(yè)。這是一個信息化和一體化的世界。不管你喜不喜歡，這個行業(yè)只會朝著開放和共享的方向發(fā)展。因此，全屋定制公司的領(lǐng)導(dǎo)者必須樹立遠大的愿景。只有這樣，他們才能促進公司的長期發(fā)展。