近幾年，互聯(lián)網的迅速崛起，使得很多傳統(tǒng)行業(yè)線下銷售業(yè)績有所下滑，在業(yè)內人士看來，一方面樓市對建材行業(yè)有一定程度的影響，另一方面電商也對傳統(tǒng)行業(yè)的銷售造成了分流。中國空調門店的利益也在減少，中國空調十大品牌都在尋找轉型出路，O2O模式就成為其中之一。那么，空調企業(yè)的O2O模式怎樣才可以化解線上線下的矛盾呢?

空調企業(yè)門店利益被攤薄

近幾年來，不管是新的房地產還是二手房市場，成交量較之前有所回收，空調行業(yè)的熱度也隨之有所下降。空調企業(yè)所受打擊的另一個原因是電商的迅猛發(fā)展，近十年來電子商務發(fā)展速度之快，空調企業(yè)也開拓了線上線下業(yè)務;與此同時，傳統(tǒng)實體的中國空調十大品牌也開辦了自己的網上商城，將自身業(yè)務逐步轉移至線上，空調門店變?yōu)榫€上商城的體驗館，導致實體門店的利益被不斷下降，線下實體經營很難增長。

空調企業(yè)O2O模式怎樣化解?

隨著O2O模式受到了商業(yè)界的高度關注，中國空調十大品牌也開始探索O2O模式，希望通過這樣的模式讓企業(yè)轉型線上交易，在保障門店效益的同時，也能獲得新的發(fā)展渠道。不過，盡管實體門店近幾年受到了不小的沖擊，但空調企業(yè)在o2o過程中，實體門店還是發(fā)揮了重要的作用，以方面，因為消費者希望眼見為實，實體店可以滿足消費者的需求。另一方面，門店也解決了配送問題，因為空調的產品通常體積比較大，在長途的運輸過程中，時間、運費也是消費者所關心的，實體門店可以滿足產品的配送服務，提升消費者的購物體驗。

總的來說，平衡好線上線下關系是中國空調十大品牌發(fā)展的重點，既要運用線上平臺的便捷性也要讓實體門店發(fā)揮優(yōu)勢，打造空調一體化營銷模式，提升自身品牌效益。