整合資源 建立合作意識

毋庸置疑，在目前的經濟形勢下，單兵作戰越來越難以在市場競爭中取勝。不過，從事家電業的企業還大多停留在單打獨斗的階段，沒有建立資源整合和集群意識?？照{行業作為家電行業的重要組成部分，要充分重視抱團帶來的優勢和利益。空調企業在轉型升級過程中，完全可以相互借力，抱團整合產品資源、市場渠道、設計資源、人才資源等各種資源，相互推動促進產業升級，形成競爭力強大的產業集群。

渠道轉型 開拓多條道路

當然，渠道轉型也不可或缺。以前一些企業只知埋頭做經銷商渠道，等到抬頭，銷售渠道卻成了問題。空調企業渠道轉型要注重多條路并重策略，內銷注重借助專業賣場、電商平臺等多種渠道，搶占國內市場;外銷要逐漸建立自主品牌銷售渠道，比如在國外設立專賣店等，擺脫對代工業務的依賴。

自我創新 注重原創設計能力

近年來，家電產業遭遇內外交困，但是市場剛性需求始終存在，搶占市場份額關鍵要看品牌的創新能力。家電行業已有不少品牌企業，這些品牌企業都具有創新能力和設計能力，它們在外觀設計、工藝制造等領域的專利都能達到數千個。而空調企業要保持競爭力，就要不斷加強自我創新能力，注意跟國內外頂級設計師及設計機構合作，吸收新的理念、好的創意，將這些融入產品中，來促進工藝水平和設計水平的提升。

對于空調企業而言，市場的競爭無疑會愈發激烈，想要在瞬息萬變的市場贏得先機，必須要制定正確的發展戰略，在轉型升級時找到適合企業的發展道路，通過緊抓合作、渠道、設計三方面的運營方式，不斷提高企業的品牌競爭力，在未來的發展中脫穎而出。