市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，空調(diào)企業(yè)要想在品牌中脫穎而出，必須做出一系列努力。然而，無(wú)論空調(diào)企業(yè)制定了什么樣的目標(biāo)和對(duì)策，最終都會(huì)在產(chǎn)品、品牌和企業(yè)的管理中得到實(shí)施。那么，空調(diào)企業(yè)只需要堅(jiān)持現(xiàn)有的政策和策略，保持穩(wěn)步前進(jìn)。

保持產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

能否保持技術(shù)領(lǐng)先是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵因素。國(guó)內(nèi)空調(diào)企業(yè)應(yīng)不斷以高技術(shù)、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，構(gòu)建科技發(fā)展戰(zhàn)略，建立完善的技術(shù)創(chuàng)新體系和機(jī)制。他們不僅要重視科技意識(shí)的培養(yǎng)和科技人才的吸引，而且要以科技研發(fā)為現(xiàn)實(shí)依托，以創(chuàng)新促發(fā)展。

國(guó)內(nèi)空調(diào)企業(yè)應(yīng)牢固樹立“質(zhì)量第一”的理念，建立健全質(zhì)量保證體系，扎實(shí)開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平，完善售后服務(wù)措施，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，開發(fā)優(yōu)質(zhì)高檔產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品贏得用戶，占領(lǐng)市場(chǎng)。

擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模

集團(tuán)化和規(guī)模化是現(xiàn)代企業(yè)的基本趨勢(shì)。近年來(lái)，雖然中國(guó)空調(diào)行業(yè)做了大量工作，極大地提高了產(chǎn)業(yè)集中度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并開始向規(guī)模經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，但還沒(méi)有形成絕對(duì)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)定位找出優(yōu)勢(shì)，打破原有的組織形式和區(qū)域界限，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勝劣汰，有意識(shí)地培育大型企業(yè)集團(tuán)。

在提升企業(yè)自身規(guī)模的過(guò)程中，我國(guó)空調(diào)企業(yè)應(yīng)具備迫切的商標(biāo)和品牌意識(shí)，注重從管理水平、服務(wù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品推廣、員工素質(zhì)、文化建設(shè)等方面提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，精心打造知名品牌，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，走品牌發(fā)展之路，從根本上提高企業(yè)的整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。

完善企業(yè)管理

國(guó)內(nèi)空調(diào)企業(yè)應(yīng)借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理理念和方法，大力推進(jìn)成本、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷和管理信息化創(chuàng)新，在管理體制、決策過(guò)程、資源配置、管理戰(zhàn)略、收入分配和企業(yè)文化建設(shè)等方面積極采用新思維和新方法。通過(guò)建立和完善崗位責(zé)任制、成本核算制、質(zhì)量否決制和行為約束制，大力推進(jìn)企業(yè)組織制度、用工制度和激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新，優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)，提高管理質(zhì)量，充分發(fā)揮管理者的積極性。