事實(shí)上，著名集成吊頂品牌準(zhǔn)確的定位至少要定三次。一次，分析行業(yè)，定位核心競爭力，定的是方向;二次，分析消費(fèi)者，定品牌/產(chǎn)品，定的是武器;三次，分析競爭對(duì)手，定推廣，定的是節(jié)點(diǎn)。只有把握好了這三點(diǎn)，企業(yè)在營銷的戰(zhàn)場上，才可以打好市場戰(zhàn)。

集成吊頂企業(yè)定位第一步：分析行業(yè) 定位核心競爭力

想要市場上出來拔萃，就要有競爭優(yōu)勢(shì)，簡單來說就是你要有長項(xiàng)。而競爭優(yōu)勢(shì)的來源是核心競爭力，這就是你的集成吊頂企業(yè)要下大力氣去重點(diǎn)強(qiáng)化的部分。此處的分析必須著眼于整個(gè)行業(yè)的特征，一要去觀察行業(yè)的價(jià)值鏈條;二要去觀察行業(yè)的難點(diǎn)。

集成吊頂企業(yè)定位第二步：洞察消費(fèi)者 定位品牌

做集成吊頂品牌要做到消費(fèi)者心里，做產(chǎn)品要做到消費(fèi)者腦中。落實(shí)到具體的品牌、賣點(diǎn)上時(shí)，首先要考慮不是競品的所作所為，不是技術(shù)的研發(fā)進(jìn)度，而是用腳投票的消費(fèi)者。必須洞察消費(fèi)者的心理訴求，打造品牌理念;洞察消費(fèi)者的衡量體系，塑造核心賣點(diǎn)。

集成吊頂企業(yè)定位第三步：瞄準(zhǔn)競爭者 定位推廣節(jié)點(diǎn)

打蛇一定要打七寸。對(duì)于大多數(shù)中小集成吊頂企業(yè)來說，資源相對(duì)有限，市場影響力偏弱。在此背景下，一定要堅(jiān)持拳頭策略，要找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，力求推廣活動(dòng)上刀刀見血，分分花在刀刃上。瞄準(zhǔn)競爭對(duì)手的特點(diǎn)，精準(zhǔn)把握時(shí)間、空間的節(jié)點(diǎn)，集中發(fā)力。

綜上所述可知的是，著名集成吊頂品牌準(zhǔn)確的定位，至少要定三次，第一次，從大勢(shì)著手，定的是企業(yè)。第二次，從需求入手，定的是品牌。第三次，從競爭入手，定的是推廣、是節(jié)點(diǎn)。總之，一環(huán)扣這一環(huán)，每一步都不可缺少。