21世紀(jì)是高速發(fā)展的信息化時(shí)代，它將顛覆人們的傳統(tǒng)的思維和行為，無(wú)論是在什么領(lǐng)域都在不斷的創(chuàng)造著新的故事和奇跡。而吊頂行業(yè)處于這個(gè)時(shí)代發(fā)展中所帶來的行業(yè)問題也逐漸呈現(xiàn)明朗化，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的落后讓行業(yè)銷售的兩極分化變的嚴(yán)重。吊頂企業(yè)還需要針對(duì)實(shí)際情況調(diào)整戰(zhàn)略部署，改變落后的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，做好市場(chǎng)定位才能在未來的發(fā)展中生存下去。

“小而全”的現(xiàn)象更易導(dǎo)致“雜而亂”

很多的中小型規(guī)模的吊頂企業(yè)，盲目的追求產(chǎn)品的“小而全”，產(chǎn)品種類雖多但是都沒形成標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、品牌化，“小而全”的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)模式往往會(huì)將生產(chǎn)的產(chǎn)品變成“多、亂、雜”，造成產(chǎn)品生產(chǎn)混亂的局面。這些吊頂品牌往往意識(shí)薄弱，多年來也沒有形成強(qiáng)有力的品牌效應(yīng)，模仿照搬產(chǎn)品創(chuàng)意的比較多，沒有形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)。

家族形式的管理模式制約吊頂企業(yè)的發(fā)展

家族形式的管理模式盡管在創(chuàng)業(yè)初期具有融資、內(nèi)部信息比較通暢和良好的人際關(guān)系等優(yōu)勢(shì)，但這個(gè)管理模式自身存在有一定的缺陷，比如家族模式的管理體制與現(xiàn)代企業(yè)管理體制相沖突，制約了吊頂企業(yè)的做大做強(qiáng);缺乏良好的企業(yè)文化建設(shè);不利于吊頂企業(yè)的優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)核心階層;企業(yè)行為容易受短期行為與投機(jī)取巧等心理干擾等等。這種家族式的管理模式跟不上時(shí)代的發(fā)展，越來越體現(xiàn)出不適應(yīng)市場(chǎng)變化的節(jié)奏。沒有吸收現(xiàn)代化管理模式的經(jīng)驗(yàn)，從而導(dǎo)致了管理體系嚴(yán)重滯后現(xiàn)象!

吊頂企業(yè)需明確自身的市場(chǎng)定位

定位決定著成敗，如果一個(gè)吊頂企業(yè)沒有明確的定位，只圖一時(shí)的盈利與否，是沒有資格談未來的。首先，企業(yè)要時(shí)刻的關(guān)注更新管理理念，重視人才的引進(jìn)和完善企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)。一方面需要培養(yǎng)一批企業(yè)各層骨干人員，另一方面更需要擁有一批功底深厚技術(shù)精湛的技術(shù)工人、富有創(chuàng)意的專業(yè)設(shè)計(jì)人員和善于開發(fā)團(tuán)隊(duì)及經(jīng)驗(yàn)豐富的營(yíng)銷人才，要讓他們有更多的機(jī)會(huì)吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)流行的設(shè)計(jì)元素加入產(chǎn)品中，從而制定出適應(yīng)市場(chǎng)的吊頂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。另外，也可以聘請(qǐng)有實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的人才進(jìn)入企業(yè)高層參與企業(yè)管理，在實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)構(gòu)建的同時(shí)，使企業(yè)的管理層能夠融入先進(jìn)的管理模式和管理理念，只有這樣吊頂企業(yè)才有做大做強(qiáng)的可能。

其次，要打破傳統(tǒng)落后的家族型管理模式，建立更為科學(xué)合理的分配機(jī)制。吊頂企業(yè)只有建立開放和健全的管理體系，積極的推行市場(chǎng)決定管理，根據(jù)市場(chǎng)的需要來做崗位匹配，排除過多的家族問題干擾，才有可能將吊頂企業(yè)真正的做大做強(qiáng)!另外，有需要建立市場(chǎng)化的信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)捕捉商機(jī)。充分的利用互聯(lián)網(wǎng)+的力量，響應(yīng)政府和有關(guān)部門號(hào)召，利用網(wǎng)絡(luò)資源讓產(chǎn)業(yè)騰飛，打造知名的吊頂品牌，成就吊頂品牌的領(lǐng)導(dǎo)地位。