作為國外的一種正在興起的新型的營銷形式，“無人零售”的發(fā)展前景看似充滿了希望，不僅可以節(jié)省了人工費(fèi)用，也讓購物方式變得更加自由，對(duì)于十大灶具品牌而言，這一個(gè)新因素或者可以加入到應(yīng)對(duì)成本危機(jī)的考慮當(dāng)中。

減少人力成本是否可取

灶具企業(yè)在營銷過程中采用“無人零售”的方式，在一定程度上的確可以起到降低成本的作用，但是對(duì)目前國內(nèi)情形來看，“無人零售”還需要消費(fèi)者綜合素質(zhì)的提升，營銷管理上需要消費(fèi)者自覺去維持秩序，而在購買選購和結(jié)賬時(shí)也需要會(huì)使用智能工具，這對(duì)于未來的發(fā)展來說具有可行性，但是當(dāng)前還是不太適用于市場。

不能放棄顧客依賴重心

“無人零售”這個(gè)新興的概念的確可以吸引到一部分追求新鮮事物的消費(fèi)者，但是對(duì)于灶具這類產(chǎn)品的選購，消費(fèi)者更加依賴于現(xiàn)實(shí)導(dǎo)購人員的選購指引，冷冰冰的機(jī)器很難使得消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生信任，無論是品質(zhì)還是功能上，都缺少一種“人”氣，因此，十大灶具品牌要營銷時(shí)還是需要捉住消費(fèi)者所依賴的重心。

轉(zhuǎn)型升級(jí)之路還很遙遠(yuǎn)

可以說，灶具企業(yè)要把“無人零售”這一個(gè)概念完全融入到企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)當(dāng)中，還需要經(jīng)歷一段磨合期，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要重新制定新的策略方案，國外那一套的做法不一定適用于國內(nèi)灶具市場，要學(xué)習(xí)也要會(huì)辨別優(yōu)劣，面對(duì)當(dāng)前的成本危機(jī)，“無人零售”還只能算是“遠(yuǎn)水”， 十大灶具品牌要救“近火”還需另尋他法。