隨著市場競爭愈演愈烈，以至于不少中國瓷磚加盟商開始抱怨生意不好做，與此同時在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，內憂外患，不得不面對行業(yè)的一輪新“革命”。然而，瓷磚十大品牌的加盟商生意難做很大程度上是經營理念和運營管理的關系。

首先是瓷磚加盟商的同質化經營模式，缺乏整合能力。80%以上是復制的盈利模式，最終將大家逼上死角，產品差異太大的情況下，同質化經營讓加盟商賺錢能力快速下降。此外，瓷磚加盟商不能從一個點或者幾個點來提高自身的盈利能力，除了跟從同行外，還跟從瓷磚企業(yè)。加盟商不斷的要求瓷磚十大品牌更多的新產品，新產品在上面推出后，一大群跟進者涌入并采取低價策略，讓市場秩序遭受嚴重打擊。

其次，一些瓷磚十大品牌的加盟商僅靠單點單品支撐，店面成本越來越高，壓力隨時而來。隨著企業(yè)的通路扁平化和加盟商的逐漸成長，僅靠單點單產品越來越難以賺錢，盈利結構發(fā)生變化了，盈利規(guī)律也隨之改變。產品需不斷提升檔次，增加吸引力，在區(qū)域擴大消費群體。

此外，一般的瓷磚加盟商都會選擇租用人流量眾多的商場店鋪，店租的提高使店面成本加大，一個月的利潤對維持店租也有難度，還沒算上另外的費用，人員工資，廣告費，送貨費，推廣費，人情費等，若降低薪資水平，無法吸引好的導購員，消費便難以有起色。

最后，瓷磚十大品牌的加盟商不斷通過活動銷售，已出現(xiàn)一種無促不銷的怪象，這無形中攤薄加盟商的利潤空間。在未來的產業(yè)融合、生態(tài)圈的時代，加盟商的管理要效益，成本控制和績效提升都要硬。