要保證生態(tài)板企業(yè)盈利，第一位的是渠道建設設計規(guī)劃必須系統(tǒng)思考。既要從生態(tài)板企業(yè)整體統(tǒng)一的角度進行謀劃，又要充分考慮到不同地區(qū)加盟商途徑相互之間的聯(lián)系和差別，以保證生態(tài)板加盟商組合的優(yōu)化。否則，顧此失彼，不但難以形成生態(tài)板加盟商競爭力，相反還會造成不同地區(qū)生態(tài)板加盟商之間的磨擦。而系統(tǒng)思考卻是生態(tài)板加盟企業(yè)管理規(guī)范化的首要要求。

要保證生態(tài)板加盟商的競爭力，就必須保障對生態(tài)板加盟商的每一個環(huán)節(jié)，生態(tài)板企業(yè)都能實現(xiàn)有效控制，生態(tài)板加盟商運行的每一個環(huán)節(jié)都有章可循，有法可依。并且所依之法，所循之章，必須科學完整，可以保障生態(tài)板加盟商整體運行的效率、效果和效益。而這剛好是生態(tài)板加盟商管理規(guī)范化的又一個基本要求。沒有生態(tài)板加盟商管理的規(guī)范化，隨心所欲，生態(tài)板加盟商運行也就必然難以全面把握控制。這種生態(tài)板加盟商無論規(guī)模大小，也都不可能形成生態(tài)板加盟商競爭力，甚至還可能成為生態(tài)板企業(yè)的負擔，尾大不掉。

生態(tài)板加盟店工作的每一個員工必須具有高度的責任感和積極性、創(chuàng)造性。而這就要求建立完善生態(tài)板企業(yè)強有力的機制。只有強有力的激勵機制才可以保證生態(tài)板加盟店工作人員有能力素質(zhì)、有意志意愿、有熱情耐心、有犧牲精神。這就必須對生態(tài)板加盟店人員的管理實現(xiàn)規(guī)范化。也只有實現(xiàn)了生態(tài)板加盟店人員管理的規(guī)范化，才可以健全激勵機制。否則，生態(tài)板加盟店人員人心渙散，流動率高，也就必然會導致生態(tài)板加盟店所積累客戶的流失，降低生態(tài)板加盟商競爭力。

生態(tài)板加盟商競爭力的大小直接決定于所聯(lián)系的終端客戶的數(shù)模和密切程度的大小。也只有生態(tài)板加盟商管理規(guī)范化的實施，才可以保證加盟店所聯(lián)系的終端客戶的數(shù)量規(guī)模不斷增長，密切程度不斷提升。加盟店所聯(lián)系的終端客戶的數(shù)量規(guī)模不是短時間可以積累起來的，其密切關系的結(jié)成也有一個不斷聯(lián)絡深化的過程。這也就必須有生態(tài)板加盟商管理規(guī)范化的實施，以健全完善加盟商活動規(guī)則，才可以保證實現(xiàn)。

只有懂得如何經(jīng)營生態(tài)板加盟商，生態(tài)板企業(yè)在每一個環(huán)節(jié)才可以游刃有余從而獲得利潤。生態(tài)板加盟行業(yè)的競爭已經(jīng)越來越白熱化了，在經(jīng)歷了生態(tài)板款式競爭、加盟政策競爭、加盟代理店競爭之后的今天，在生態(tài)板企業(yè)大規(guī)模擴廠發(fā)展的背景下，銷售被提上了生態(tài)板企業(yè)議事日程，生態(tài)板加盟建設的重要性也日漸顯現(xiàn)。