我們不可否認(rèn)的,21世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,各行各業(yè)都紛紛進(jìn)軍電商平臺(tái),期待這個(gè)新平臺(tái)能為他們擺脫傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式,帶來(lái)無(wú)限商機(jī),然而許多的弊端也是漸漸顯露出來(lái)的。真正能在電商平臺(tái)賺取了豐厚的利潤(rùn)的企業(yè)是占很小一部分的，“價(jià)格戰(zhàn)”、“漏洞戰(zhàn)”一直在上演著，各行業(yè)線(xiàn)上線(xiàn)下銷(xiāo)售都將迎考驗(yàn)。那么，面對(duì)如此境況，生態(tài)板企業(yè)又應(yīng)該怎么應(yīng)對(duì)呢?

搶占市場(chǎng)

由于生態(tài)板行業(yè)的特殊性，令企業(yè)在電子商務(wù)這一塊的運(yùn)行中，存在著很多阻礙。雖然目前各企業(yè)都在試水階段但是有些小的企業(yè)為了搶占市場(chǎng)，把定價(jià)調(diào)得比市場(chǎng)價(jià)還低，為了在這一平臺(tái)分一杯羹，打起了價(jià)格戰(zhàn)，雖然首先吸引了大批顧客，也成功搶占了市場(chǎng)，但是并沒(méi)有很高的盈利，而且由于長(zhǎng)期打價(jià)格戰(zhàn)，部分企業(yè)的售后并不跟得上，可以說(shuō)顧客買(mǎi)了一次并不會(huì)再買(mǎi)第二次，失去了回頭客，這些企業(yè)很快就會(huì)在電商平臺(tái)中“觸電而亡”。小則從電商平臺(tái)上黯然退場(chǎng)，重則倒閉清盤(pán)。

循序漸進(jìn)

雖然企業(yè)循序漸進(jìn)，進(jìn)程會(huì)比較慢，但是“慢工出細(xì)活”，才能去發(fā)現(xiàn)以及改善企業(yè)在進(jìn)軍電商過(guò)程中的不足之處。

1、建立專(zhuān)業(yè)電商團(tuán)隊(duì)

由于電子商務(wù)與顧客平常面對(duì)面交易的方式有所不同，接觸距離拉遠(yuǎn)，不能實(shí)在地感受體驗(yàn)產(chǎn)品，所以生態(tài)板企業(yè)進(jìn)軍電商，必須建立一支專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，才能真正讓客戶(hù)產(chǎn)生信賴(lài)感。所謂專(zhuān)業(yè)性，就是產(chǎn)品信息必須真實(shí)可靠，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng);另一方面，作為產(chǎn)品的銷(xiāo)售人員必須具備專(zhuān)業(yè)的家居建材知識(shí)、裝修知識(shí)，以及銷(xiāo)售技巧，最大限度地給客戶(hù)服務(wù)，讓顧客在各方面的問(wèn)題中得到良好的回答，進(jìn)而加大了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的信賴(lài)和了解。

2、把好質(zhì)量關(guān)

產(chǎn)品質(zhì)量從來(lái)都是企業(yè)的基礎(chǔ)，只有扎實(shí)的基礎(chǔ)才能奠定企業(yè)的根基，只有對(duì)產(chǎn)品持有“工匠精神”，才能在劣質(zhì)產(chǎn)品流通的電商平臺(tái)里突圍而出。對(duì)產(chǎn)品的嚴(yán)格把關(guān)，就是對(duì)企業(yè)形象的嚴(yán)格把關(guān)。

3、把好服務(wù)關(guān)

網(wǎng)購(gòu)產(chǎn)品的售后服務(wù)，從來(lái)都是具有爭(zhēng)議性的，這也是生態(tài)板企業(yè)一直停滯不前的“舊患”。有的商家在宣傳中無(wú)論說(shuō)得多好，還不如一個(gè)實(shí)質(zhì)的行動(dòng)來(lái)得實(shí)際。無(wú)論花多少錢(qián)做的廣告，只要服務(wù)這關(guān)過(guò)不了，之前所做的一切都會(huì)打水漂。要用真誠(chéng)的服務(wù)態(tài)度，以及良好的企業(yè)素養(yǎng)去對(duì)待消費(fèi)者。

4、線(xiàn)上線(xiàn)下資源平衡

大部分剛進(jìn)軍電商的商家，都會(huì)忽略線(xiàn)上線(xiàn)下的資源平衡，把大部分的人力物力投入到了線(xiàn)上。但其實(shí)構(gòu)建電商平臺(tái)的本質(zhì)是把品牌的線(xiàn)上銷(xiāo)售，擴(kuò)展到線(xiàn)下渠道，從線(xiàn)上獲取更多不同類(lèi)型的消費(fèi)者去到門(mén)店消費(fèi)。

建立電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)及系統(tǒng)管理，是企業(yè)的必然選擇，這也是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略洗牌的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。生態(tài)板企業(yè)積極順應(yīng)形勢(shì)，才能更好的進(jìn)入未來(lái);被動(dòng)的等待，很可能被這場(chǎng)渠道革命所淘汰。

無(wú)論是“搶占市場(chǎng)”和“循序漸進(jìn)”，這都是企業(yè)自己選擇路，那么在商場(chǎng)上的博弈就要看他們企業(yè)根基是否扎實(shí)，看他們?nèi)绾卧诔錆M(mǎn)利益與陷阱的電商平臺(tái)中牢牢抓住品牌本質(zhì)企業(yè)信念，不被卷入一場(chǎng)又一場(chǎng)的“價(jià)格戰(zhàn)”、“漏洞戰(zhàn)”。