在將來(lái)的生態(tài)板行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，品牌力將變?yōu)楫a(chǎn)品營(yíng)銷的關(guān)鍵帶動(dòng)力量，品牌將變?yōu)樾袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)的利器和企業(yè)存活的護(hù)身符。近些年，生態(tài)板企業(yè)對(duì)品牌的注重和需求愈來(lái)愈強(qiáng)烈，而企業(yè)的品牌是一個(gè)長(zhǎng)久累積和提煉的歷程，在國(guó)內(nèi)現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境下，品牌建設(shè)的急迫性早已完全展現(xiàn)。

由混亂競(jìng)爭(zhēng)向完全競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡的市場(chǎng)特征實(shí)際上把企業(yè)品牌建設(shè)從可望不可及降至了隨手可及的高度，生態(tài)板企業(yè)唯有把握住這一品牌建設(shè)極佳契機(jī)的企業(yè)才可以變?yōu)槭袌?chǎng)的大贏家。怎樣更好的掌握好企業(yè)的發(fā)展趨向和品牌建設(shè)，下面兩個(gè)建議僅供參考：

認(rèn)清行業(yè)現(xiàn)狀有章可循

針對(duì)生態(tài)板行業(yè)來(lái)講，最應(yīng)當(dāng)了解的便是房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況和百姓消費(fèi)動(dòng)向。基本能夠預(yù)估，將來(lái)2-3年市場(chǎng)將邁入相對(duì)乏力時(shí)期。原因關(guān)鍵有下面幾個(gè)方面：首先是出口需求大幅度減低，出口型企業(yè)會(huì)將越多目光偏向內(nèi)需;其次，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)也步入調(diào)整期，房地產(chǎn)市場(chǎng)遭受調(diào)控，內(nèi)需會(huì)大幅度減低;以往多年的房?jī)r(jià)高速增漲，透支了許多需求，現(xiàn)在房?jī)r(jià)的減低趨勢(shì)，推遲了許多需求。

認(rèn)識(shí)行業(yè)品牌建設(shè)概念明確

只要是做企業(yè)的都多多少少的有做品牌的意識(shí)和行為，生態(tài)板企業(yè)也是如此，近些年生態(tài)板行業(yè)品牌建設(shè)也獲得了很好的發(fā)展，可是有一點(diǎn)很多企業(yè)都忽視了，那便是社會(huì)上廣為人知的或咨詢機(jī)構(gòu)全力宣傳的品牌與建材行業(yè)的產(chǎn)品特征和運(yùn)營(yíng)模式有著非常大的差別，假如不加以留意，會(huì)邁入品牌建設(shè)的誤區(qū)。

建材行業(yè)產(chǎn)品的特征決定了其品牌建設(shè)不同于快消品的品牌建設(shè)模式和營(yíng)銷方式。身為生態(tài)板企業(yè)在品牌建設(shè)歷程中要清醒認(rèn)識(shí)生態(tài)板品牌建設(shè)的獨(dú)特性，建議能夠從有關(guān)的建材產(chǎn)品已走過(guò)的品牌之路中吸取有利的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)避用不著的錯(cuò)誤。

另外，這一個(gè)階段，生態(tài)板企業(yè)應(yīng)當(dāng)分清例行工作和例外工作，針對(duì)例行工作，要采用模板化管理，不能輕易改變，這是減低管理成本的關(guān)鍵因素;針對(duì)例外事項(xiàng)，要逐漸理出頭緒，根據(jù)吸納、借鑒同行業(yè)的方法，結(jié)合自身的特征，找到適合自身的辦法，選準(zhǔn)自身的定位，唯有井然有序的把準(zhǔn)備工作搞好了，品牌的樹(shù)立也便是順理成章的事了。