由于生產(chǎn)成本的上漲以及市場價格競爭的持續(xù)惡化，生態(tài)板等家建行業(yè)暴利時代已遠去，轉而進入微增長、微盈利時代。而目前受大環(huán)境低迷及產(chǎn)能過剩各種因素的影響，生態(tài)板市場低價競爭的普遍，即使資源整合的話題一再被提及，但倘若利潤不能得以保證，對于生態(tài)板企業(yè)而言一切都是扯淡。

生態(tài)板行業(yè)的低關注度、低門檻，造就產(chǎn)品同質化問題的進一步惡化，生態(tài)板企業(yè)除了低價競爭外很難再另覓出路。而價格戰(zhàn)背后的降價從經(jīng)濟學角度分析，產(chǎn)品的價格彈性變動由供需雙方所決定，當產(chǎn)品價格下降，能需求上升，說明此產(chǎn)品的價格具有高彈性。換而言之，產(chǎn)品降價能讓銷售馬上上去的降價才有價值。然而喜歡走低價格路線的大都集中在中小企業(yè)，只想通過激化的價格戰(zhàn)來促進銷量上升，沒有品牌高度。就是生態(tài)板企業(yè)買賬，消費者是否買賬還是未知數(shù)。

如今自由競爭的市場，價格不是單方面可以決定，雙方都在博弈。你降之時別人也降，最后不但沒有改變需求量，反而把行業(yè)的整體價格拉低。其實，一般的只有那些資金鏈斷裂、產(chǎn)品大批次出現(xiàn)質量問題的企業(yè)才喜歡玩低價，以犧牲利潤為代價來獲取營業(yè)額的快速增長，這跟慢性自殺無異。企業(yè)利潤下降相當于在研發(fā)、技術、改造、營銷、管理等領域減少，會導致生態(tài)板企業(yè)發(fā)展后勁不足。

在談整合資源、跨界思維等問題上低價無疑是擺在生態(tài)板企業(yè)面前的一道坎。一切沒有利潤的整合都是扯淡，生態(tài)板企業(yè)勿讓低價誤傷了自己。