至今為止，門業(yè)行業(yè)已發(fā)展了相當(dāng)長一段歷史，企業(yè)間的競爭也由產(chǎn)品質(zhì)量轉(zhuǎn)向品牌影響力。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段，激烈的市場競爭下，門業(yè)品牌亦將面臨著如何重新定位和資源整合的新課題，唯有增強(qiáng)品牌核心競爭力，門業(yè)企業(yè)方能在發(fā)展道路上越走越遠(yuǎn)。

加強(qiáng)自我創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力

近年來，門業(yè)行業(yè)市場略顯疲態(tài)，但市場剛性需求是一直存在的，搶占市場份額關(guān)鍵要看品牌創(chuàng)新能力。現(xiàn)在門業(yè)行業(yè)已有不少大品牌企業(yè)，這些企業(yè)都具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力及設(shè)計(jì)能力，它們?cè)谕庥^設(shè)計(jì)、工藝制造等領(lǐng)域的水平均達(dá)到領(lǐng)先地位。中國門業(yè)企業(yè)要保持競爭力，就要不斷加強(qiáng)自我創(chuàng)新能力，注意跟國內(nèi)外頂級(jí)設(shè)計(jì)師及設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合作，吸收新理念、好創(chuàng)意，將它們?nèi)谌氲疆a(chǎn)品中，來促進(jìn)工藝水平和設(shè)計(jì)水平提升。

建立資源整合和集群意識(shí)

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，單兵作戰(zhàn)將越來越難以在市場競爭中取勝。不過，從事家居建材業(yè)的企業(yè)大多還停留在單打獨(dú)斗的階段，沒建立資源整合和集群意識(shí)。門業(yè)行業(yè)作為家居建材行業(yè)的重要組成部分，還需充分重視抱團(tuán)帶來的優(yōu)勢和利益。門業(yè)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程，完全可相互借力，抱團(tuán)整合產(chǎn)品資源、市場渠道、設(shè)計(jì)資源、人才資源等各種資源，相互推動(dòng)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，形成競爭力強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)集群。

渠道轉(zhuǎn)型多條路并重

除上述兩者之外，渠道轉(zhuǎn)型也不可或缺。中國門業(yè)企業(yè)渠道轉(zhuǎn)型要注重多條路并重策略，內(nèi)銷注重借助專業(yè)賣場、電商平臺(tái)等多種渠道，搶占中國市場;外銷要逐漸建立自主品牌銷售渠道，比如在國外設(shè)立專賣店等，擺脫對(duì)代工業(yè)務(wù)的依賴。

未來，門業(yè)市場的競爭肯定會(huì)愈發(fā)激烈，想要在瞬息萬變的市場贏得先機(jī)，必須要制定正確發(fā)展戰(zhàn)略，在轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)尋找正確發(fā)展道路，不斷提高企業(yè)品牌競爭力，才能在未來發(fā)展中脫穎而出。