在網(wǎng)絡時代，產(chǎn)品是生產(chǎn)線的終端，也是營銷的產(chǎn)品，或者產(chǎn)品本身也是某種營銷。更有甚者，現(xiàn)在有一種說法，營銷最終會從產(chǎn)品方面逆轉，從而改變企業(yè)的生產(chǎn)甚至經(jīng)營過程，改變現(xiàn)代企業(yè)模式。板材十大品牌當然也應該關注這一趨勢。

給產(chǎn)品賦予主觀內(nèi)容

大數(shù)據(jù)現(xiàn)在很熱門。十大板材品牌都在思考如何利用大數(shù)據(jù)分析來增加收入和市場份額，然而，很少有人認真思考如何向產(chǎn)品添加更多數(shù)據(jù)，從而不僅制造產(chǎn)品，而且使產(chǎn)品開發(fā)達到更高的水平。

產(chǎn)品是用來滿足人們需求和愿望的物品或無形載體。簡而言之，它們是能夠提供給市場、被人們使用和消費的任何東西，并且能夠滿足人們的某些需求，包括有形商品、無形服務、組織、概念或它們的組合。

這個定義非常完整，不幸的是，這仍然是工業(yè)時代的定義。雖然這里也提到了使用和消費產(chǎn)品的人，但定義中的用戶和消費者聽起來仍然像是被動的個人或群體，主觀性很弱。在網(wǎng)絡時代，十大板材企業(yè)需要增加更多的內(nèi)容，讓用戶對產(chǎn)品具有主觀性。這種添加劑可以大致分為兩類:一類是信息，另一類是傳播。

信息戰(zhàn)略更需要產(chǎn)品

十大板材品牌都需要一個“信息化”戰(zhàn)略，這里所說的“信息化”并不是指利用企業(yè)中常見的計算機技術、網(wǎng)絡技術等一系列現(xiàn)代技術，通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和決策的效率和水平，從而提高板材企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力的過程。狹義的產(chǎn)品思維是指在現(xiàn)有產(chǎn)品和服務中建立更多的數(shù)據(jù)和信息，使它們對客戶更有價值。

“信息化”位于兩種古老需求的交匯處。首先是產(chǎn)品和服務的改進永遠不會結束。第二，所有人都希望在個人和職業(yè)生活中獲得更相關、及時、準確、易于掌握、詳細和綜合的數(shù)據(jù)。

因此，雖然大數(shù)據(jù)分析和挖掘很重要，但產(chǎn)品信息化也很重要，板材十大品牌需要一個從大數(shù)據(jù)到大產(chǎn)品的過程。雖然前者吸引了更多的注意力，但后者實際上更容易使用，這可以帶來更好的效益，增強板材企業(yè)的競爭優(yōu)勢。