當(dāng)下，隨著中國經(jīng)濟(jì)增長速度的放緩以及紅木家具行業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的雙重壓力下，市場上眾多紅木家具企業(yè)的經(jīng)營狀況怎么樣呢?而在雙方向施壓下，中國十大紅木家具品牌又該如何進(jìn)一步發(fā)展呢?

高度重視人才培養(yǎng)

在如今這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理已經(jīng)成為了紅木家具企業(yè)關(guān)鍵性的管理工具。由于紅木家具企業(yè)的發(fā)展的特殊性，人才機(jī)制一直存在著或多或少的問題。我們都知道，企業(yè)無人則止。因此，十大紅木家具品牌在人力資本的管理上要謀策布局，同時(shí)還要注重人才的長遠(yuǎn)規(guī)劃，提升人力資本管理。

制定長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃

目前紅木家具市場上，還是存在戰(zhàn)略規(guī)劃漸漸趨向同化的問題。而中國紅木家具企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到自身產(chǎn)品種類單一，可替代性強(qiáng)的經(jīng)營戰(zhàn)略是難以在市場競爭中保持相對(duì)優(yōu)勢的。所以，中國十大紅木家具品牌要想長久生存，還需拓寬經(jīng)濟(jì)視野，利用多種戰(zhàn)略來制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，最終利用戰(zhàn)略在競爭中脫穎而出。

這些問題不僅制約著中國紅木家具企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，同時(shí)也會(huì)在一定程度上危害到生存的問題。十大紅木家具品牌突破未來發(fā)展，還亟需改變思維模式的同時(shí)，創(chuàng)新管理制度。只有從機(jī)制上的優(yōu)勢向制度上的優(yōu)勢改進(jìn)，才可以突破瓶頸實(shí)現(xiàn)發(fā)展。