1.探究經銷商頻換牌原因

如果經銷商代理的家具品牌產品沒有特色，品牌也沒有知名度，產品質量又不穩(wěn)定，并且供貨慢，同時服務還跟不上，那么他就不得不換。總結來說，產品沒有特色、沒有知名度、后續(xù)服務不到位，是經銷商換牌的三大原因。

面對經銷商跳槽挑戰(zhàn)，業(yè)內人士表示，經銷商主動脫離家具企業(yè)，那說明企業(yè)不能夠給經銷商帶來收益。為了能夠讓經銷商獲得收益，家具企業(yè)應重視對經銷商的培養(yǎng)，推出一些扶持政策。專家表示：“企業(yè)應該跟在經銷商后面賺錢，經銷商能夠賺到錢，自然不會想著去換個品牌，經銷商不換品牌，企業(yè)就能夠慢慢的賺回投入的資金，還能賺取更高的利潤。”

2.推進企業(yè)渠道下沉維護與經銷商的合作關系

家具企業(yè)渠道下沉，最直接的就是面對三四級市場的經銷商。眾所周知，經銷商的忠誠度是企業(yè)長遠發(fā)展的保證。特別是家具行業(yè)，大多數代理商都代理多個品牌的產品，因此如何維護與三四級市場經銷商的合作關系，讓他們對產品產生一定的忠誠度，對企業(yè)在三四線城市的發(fā)展至關重要。

首先，家具企業(yè)要形成自己的經營理念和品牌文化，因為對企業(yè)經營理念和品牌文化的認可是經銷商忠于某一品牌的基礎。依靠企業(yè)文化的影響在三四級市場獲得一定的知名度和美譽度，將成為企業(yè)獲取終端消費者的重要途徑。其次，企業(yè)如何保證三四線經銷商的利潤空間也是關鍵點。所以，家具企業(yè)要想在三四級市場有所作為，需要在渠道利益調節(jié)和渠道職能分工上有所調整，且需要把握一個平衡點。

3.落實扶持政策與經銷商實現共贏

想要賺錢首先要有賺錢的思路。如果能夠很好地甄別廠家及產品，選對了廠家與產品，就相當于好事成了一半。而盈利是經銷商所追求的最終目的，對于經銷商，尤其是剛入行的經銷商，企業(yè)非常有必要落實扶持政策，幫助其初期能夠盈利，而后則讓其能夠在自行運營的過程中同樣能夠獲利。

面對當前的市場環(huán)境，家具廠家與經銷商要在相互尊重的前提下，共贏合作，切勿把經銷商看作為自己謀利的工具，那樣只會使合作走進死胡同，導致經銷商頻頻換牌。只有加強扶持力度，落實優(yōu)惠政策，共擔經營風險，才能使產銷雙方彼此間能夠互通有無，親密合作，資源共享，實現雙方發(fā)展的共進共榮。