廚衛(wèi)電器經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)模式同質(zhì)化

不少?gòu)N衛(wèi)電器經(jīng)銷商在相當(dāng)時(shí)間內(nèi)，其盈利模式實(shí)際上是重復(fù)的，也就是說大家都去做的事情80%以上是重復(fù)的，重復(fù)的做法最終把大家逼到一個(gè)角落，在廚衛(wèi)電器產(chǎn)品不可能差異太大的前提下，同質(zhì)化的經(jīng)營(yíng)過程最終讓廚衛(wèi)電器經(jīng)銷商的賺錢能力快速下降。

很多時(shí)候，廚衛(wèi)電器經(jīng)銷商都不能從一個(gè)點(diǎn)或者幾個(gè)點(diǎn)來提高自身的盈利能力。他們基本上都是采取跟隨策略，除了跟隨同行以外，還跟隨廚衛(wèi)電器廠家。于是，相當(dāng)多的廚衛(wèi)電器經(jīng)銷商總是在不斷地督促?gòu)S家多給自身新產(chǎn)品做。若找到好產(chǎn)品之后，跟進(jìn)者眾多，經(jīng)銷商都采取低價(jià)策略，使原本良好的廚衛(wèi)電器市場(chǎng)秩序遭受毀滅性的打擊。

廚衛(wèi)電器經(jīng)銷商靠單點(diǎn)產(chǎn)品賺錢難

現(xiàn)在，隨著分銷商的逐漸成長(zhǎng)和廠家的通路扁平化，靠以往的廚衛(wèi)電器產(chǎn)品賺錢的方式變得困難重重、陷阱疊疊，而且不少會(huì)做不下去，也提升不了檔次，增加人，擴(kuò)大區(qū)域等左沖右突找不到突破點(diǎn)，盈利猶如烈陽下的水塘慢慢枯竭。廚衛(wèi)電器經(jīng)銷商靠單點(diǎn)單產(chǎn)品單業(yè)務(wù)越來越難以賺錢了，至少賺錢不再那么簡(jiǎn)單，那么輕松，盈利結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，盈利規(guī)律也改變了。

并且，廚衛(wèi)電器經(jīng)銷商基本上都是租用商場(chǎng)的商鋪，隨著商鋪?zhàn)饨鸬乃疂q船高，店面成本也越來越大，不少?gòu)N衛(wèi)電器店鋪一個(gè)月的利潤(rùn)都不夠房租，此外還有其他費(fèi)用：人員工資，廣告費(fèi)，送貨費(fèi)，推廣費(fèi)，人情費(fèi)等，其中，現(xiàn)在的導(dǎo)購(gòu)成本也在不斷攀升，想要招到好的導(dǎo)購(gòu)，必須給到足夠吸引力的薪水。

廚衛(wèi)電器市場(chǎng)活動(dòng)越做越多，現(xiàn)在已到了"不促不銷"的境地，無形中把經(jīng)銷商的利潤(rùn)空間攤薄了。未來的時(shí)代將是一個(gè)產(chǎn)業(yè)融合、生態(tài)圈的時(shí)代，所有的企業(yè)都需要戰(zhàn)略重構(gòu)、整合資源，廚衛(wèi)電器企業(yè)還要學(xué)習(xí)管理，向管理要效益，成本控制和績(jī)效提升兩手都要硬。

廚衛(wèi)電器經(jīng)銷商必須要改變自身的經(jīng)營(yíng)理念，尋找適合自身的出路，人云亦云，是無法做大做強(qiáng)的，經(jīng)銷商需要有自身的戰(zhàn)略眼光。