內：1、“兩化”融合 創造品牌

傳統衛浴潔具行業中的中小企業，“兩化”融合或是根本出路。只有創造自身的品牌，才可以持續發展。具體來說，中小型衛浴潔具企業需做好3件事。首先，要盤活存量。就是優化資源配置，比如企業一直在開展行之有效的節能降耗、提質增效，這些都是在優化資源配置上下功夫，使有限資源創造出更多價值。

其次，中小企業要有自身特色產品，中小企業可以沒規模但是不能沒特色，特色是中小企業持續增長的主動力。

再次，中小企業要創造自身品牌，過去，中小企業在這方面做得很不夠，但是現在品牌恰恰是企業的一面旗幟，是企業不竭的生產動力。

2、重視人才 走專業化、創新化路線

怎樣把傳統衛浴潔具產業發展起來確實是個大問題?？上驳氖恰吨袊圃?025》中對于傳統產業的創新作出了非常細致的安排。傳統產業有很多領域在歷史上并不落后，但傳統產業技術含量較低是必須要思考和改變的。所以要發展傳統產業，就要在專業化上下功夫，在創新上下功夫，在人才培養上下功夫。而深化供給側結構性改革，就包括制度改革、技術改進、產業調整，也包括產品本身結構的改變，這些都是企業長青的基礎。

外：發展外圍力量 提升可持續發展能力

隨著《中國制造2025》的實施，中小型衛浴潔具企業要圍繞產業鏈打造創新鏈，然后再提高自身的價值鏈。企業一定要從被動變為主動。而從外圍來說，應為中小企業參與《中國制造2025》創造一些條件，比如說“兩化”融合這一解決方案、提供檢測設施平臺，提供企業需要的信息化產品等。因為中小企業開發能力弱，外圍就要提供這方面的支撐。如果中小企業發展水平的普遍沒有提高，《中國制造2025》也無法實現，所以中小企業一定要提升可持續發展能力。

總之，今年將是國有企業混合所有制改革大力推進的一年，也是衛浴潔具等中小企業參與混合所有制改革并考慮自身重組與改革的一年。可預見，中小型衛浴潔具企業只要找準發展方向，在政策扶持、市場可觀的背景下，一定能取得長足發展。