亟需重視產(chǎn)品質(zhì)量問題

現(xiàn)在，市面上常見的以質(zhì)量換利潤的手段有：一是榨取成本空間，采用成本較低的劣質(zhì)原材料;二是不合理簡化生產(chǎn)工藝，通過降低質(zhì)量要求以達(dá)到縮減人工成本;三是忽視產(chǎn)品研發(fā)階段的安全隱患，以縮短研發(fā)周期，降低產(chǎn)品開發(fā)成本。此類行為都是“利潤至上”的企業(yè)理念所產(chǎn)生的。

隨著消費(fèi)者日趨理性，衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)該秉承對消費(fèi)者負(fù)責(zé)的態(tài)度對待產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的每一道環(huán)節(jié)。除此之外，衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)該秉承對企業(yè)自身負(fù)責(zé)的態(tài)度生產(chǎn)每件產(chǎn)品。因?yàn)楫a(chǎn)品形象代表著公司自身的形象，消費(fèi)者對于公司的認(rèn)可程度絕大部分在于對于產(chǎn)品的認(rèn)可程度，所以，產(chǎn)品的好壞直接關(guān)系到公司的市場地位。此外，一旦因產(chǎn)品質(zhì)量引發(fā)消費(fèi)者安全事故，對于企業(yè)來說，代價(jià)是相當(dāng)沉重的，甚至導(dǎo)致企業(yè)的一蹶不振。因此，衛(wèi)浴企業(yè)在發(fā)展的道路上不能以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量的方式換取經(jīng)濟(jì)利潤。

衛(wèi)浴企業(yè)可學(xué)習(xí)的四個(gè)方面

想要做好產(chǎn)品的質(zhì)量，衛(wèi)浴企業(yè)人員首先要培養(yǎng)企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)，只有意識(shí)上的得到提升，才能從源頭上采取相應(yīng)的質(zhì)量保障手段;然后要確立明確的質(zhì)量目標(biāo)，只有確立了合理的質(zhì)量目標(biāo)，才能夠發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題出現(xiàn)的多發(fā)點(diǎn)，進(jìn)而有針對性地采取改進(jìn)措施;再者要建立健全完善的質(zhì)量體系，只有健全的質(zhì)量體系才能保障企業(yè)質(zhì)量工作的有效運(yùn)行以及質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成;最后要有有效的質(zhì)量改善路線，只有有效的改善路線才能保障產(chǎn)品質(zhì)量問題的徹底根除。

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)間競爭日趨激烈，質(zhì)量對于一個(gè)企業(yè)的重要性日益明顯，產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)有沒有核心競爭力的體現(xiàn)之一;提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場，從而能夠持續(xù)經(jīng)營的重要手段。在衛(wèi)浴市場飛速發(fā)展的背景下，中國衛(wèi)浴企業(yè)更應(yīng)該重視產(chǎn)品質(zhì)量，不能因?yàn)橘|(zhì)量問題而錯(cuò)失了發(fā)展商機(jī)。