近來，中國經濟下行壓力增大，房地產進入深度調整期，作為房地產下游產業的涂料行業，由增量時代邁入存量時代，競爭加劇。與此同時，隨著互聯網的快速發展以及房地產商、裝修企業的跨界搶食，涂料行業渠道模式發生了深刻變革，傳統的單一渠道已經無法滿足當下的發展需求，涂料企業急需拓展多元化的渠道模式。

三座大山 讓專賣店難上加難

精裝房——自樓盤開發截流。2017年，住建部頒布了《建筑業發展十三五規劃》，明確提出全裝修成品住宅占新建建筑比重要達到30%。這也使得家居行業，特別是建材經銷商們提前遭遇了“寒冬”。精裝房比例的上升，也就意味著住戶不再以“散戶”的形式進行建材及涂料的采購，而由房產商從整個樓盤開發之始即進行截流。

全屋整裝——自裝修開端截流。隨著用戶消費習慣的改變和涂料行業的服務升級，近年來，越來越多的消費者開始全權委托裝修公司完成家裝從采購到施工的所有環節。因此，家居建材及涂料的購買決策權也由個人的消費者轉向了全屋整裝業務的裝修公司。

電商——自購買終端截流。最后為數不多的自主選擇家居建材產品的消費者中，又有約占一半比例的消費者最終會通過電商這一渠道來完成購買。這也使得經銷商更多地成為了一個為消費者提供購買前“最終體驗”的場所。

共享品牌新模式 為經銷商帶來新出路

為了解決經銷商經營現狀與痛點，挖掘增長新路徑，林德漆劃時代地推出了“共享品牌”新模式，這在涂料行業是沒有先例的，這也符合當下的共享精神，只有擁有開放的心態，把資源與成果共享，才能走得更遠、更快、更高!

林德漆在傳統合作模式的基礎上，開辟出新的運營模式，以“品牌共享”、“資源共享”、“成果共享”的方式開設全新的銷售網點。這一模式全面解決了經銷商在經營過程中面臨的“資金緊張、經營辛苦、人才難留、資源缺乏”等諸多難點。在“共享品牌”的新模式下，經銷商不必承擔庫存壓力、可以減小終端門店規模、增強消費者購物體驗、增加經銷商利潤空間、擴大終端銷售渠道，最終讓經銷商無壓力、輕裝上陣、輕松盈利!

自5月19日，林德漆總經理王戰立先生在招商云直播上公布了“共享品牌”新模式的當晚，就有50多家經銷商線上交付訂金，簽約加盟。截至目前，新模式吸引了眾多意向客戶聯系洽談，這其中既有坐擁穩固市場的“沙場老將”，也有開辟全新渠道運營的“商場新秀”。林德漆“共享品牌”新模式，未來可期!

如果說，過往的林德漆持續定義著涂料好產品，那么如今，林德漆對涂料經營的全新理念，則率先定義出品牌共享的合作模式。而好產品和好模式的相互賦能，也進一步踐行著林德漆“美麗千萬家”的品牌使命。

這是一個合作共贏的時代，更是一個資源共享的時代。涂料行業遇冷，過去單打獨斗的模式已經略顯單薄，報團取暖才是涂料經銷商未來的取勝之道。

此次，林德漆結合當下最新穎的“互聯網+模式+跨界+趨勢+平臺+系統”思維，打造的“共享品牌”新商業模式，具有相當的高度和前瞻性，為經銷商帶來了新的出路，也為整個行業帶來了嶄新的思路。