商場有云:把每一分錢都用在刀刃上。為什么企業(yè)每年要拿出大筆的預(yù)算找策劃公司做只是錦上添花卻非立桿見影的事情?為什么企業(yè)家愿意重金為咨詢公司買單?因?yàn)椤?/p>

凡有所舉,盡召諸統(tǒng)治,謀定而后戰(zhàn),故所向克捷。

品牌策劃公司國內(nèi)有上千家,從業(yè)人員亦有10萬+。中國的策劃公司很多,但真正優(yōu)秀的鳳毛麟角。甲方客戶通常會去拜訪的一般也就不超過五家。

爭奪定位的嫡系位置的公司是特勞特、君智;

以超級符號出名卻又被“不懂審美”、“很土”所困擾的華與華;

走價值成長路線,公司人很少,接的項(xiàng)目少,屬于賺錢型打法傳統(tǒng)的知名策劃人葉茂中;

對品牌戰(zhàn)略層次的理解,輸出扎實(shí),迭代能力強(qiáng),案例高產(chǎn)的后起之秀歐賽斯。

這些公司能到今天這個位置成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)袖都不是浪得虛名的。當(dāng)然啦,策劃要看公司的方法論、理論架構(gòu)、實(shí)操案例、團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)及對項(xiàng)目的理解,同時也要合理評估收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)啦。

因此,筆者就對歐賽斯、葉茂中、華與華三個中國著名品牌策劃公司各自的定位、方法論及優(yōu)劣勢做一個全方位的盤點(diǎn)。(為什么五大企業(yè)只寫三家,筆者表示,本文僅從“性價比”方面切入,篩選了歐賽斯、葉茂中、華與華這三家“性價比”高的公司。畢竟，像特勞特和君智3000萬起做的報價,讓很多企業(yè)家望而卻步)

歐賽斯 – 體系化程度最高

歐賽斯的標(biāo)簽是引擎驅(qū)動力。歐賽斯只做有驅(qū)動力的策劃。

歐賽斯的客群:

歐賽斯的方法論:超級品牌新引擎

引擎化驅(qū)動力形成:歐賽斯品牌戰(zhàn)略落地五層模型

引擎化驅(qū)動力的五層說明 --- 定一點(diǎn)、拎總綱、落條目、貫執(zhí)行、抓落地

歐賽斯的核心優(yōu)勢:

驅(qū)動力的背后是思想領(lǐng)導(dǎo)力、策略力及創(chuàng)意力。

歐賽斯的策劃是在一個思想領(lǐng)導(dǎo)力指導(dǎo)下的超級品牌的點(diǎn)、線、面、體的強(qiáng)結(jié)構(gòu)化體系化方案,構(gòu)成超級品牌引擎,建立起品牌的強(qiáng)驅(qū)動力,幫助企業(yè)堅定不移、持續(xù)不斷地向品牌戰(zhàn)略定位點(diǎn)進(jìn)發(fā),讓每一小步都積累品牌資產(chǎn)為了更大的進(jìn)步前進(jìn),讓每一次戰(zhàn)斗都積累品牌勢能,為了更大的會戰(zhàn)前進(jìn),讓每一次會戰(zhàn)都為了最終的決戰(zhàn),將企業(yè)所有的力量壓向品牌銳利的創(chuàng)意點(diǎn),形成戰(zhàn)略鐮刀切割市場,找到關(guān)鍵動作進(jìn)行壓強(qiáng)型地進(jìn)攻,建立起品牌勝勢。戰(zhàn)略強(qiáng)了,減少對戰(zhàn)術(shù)的依賴;方向?qū)α俗叩寐稽c(diǎn)也會最終抵達(dá)。

葉茂中 – 創(chuàng)意最銳利

葉茂中的標(biāo)簽是狼性及創(chuàng)意。

葉茂中的客戶群:

葉茂中的方法論:沖突

《沖突》,是葉茂中沖突戰(zhàn)略基于 30 年來 200 多個成功的戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目,以及大量國 際國內(nèi)案例的研究分析,總結(jié)出的一種戰(zhàn)略方法,也是讓品牌快速崛起的方法。

葉茂中的廣告語:沒有好創(chuàng)意就去死吧!

葉茂中的核心優(yōu)勢:為200多家企業(yè)做戰(zhàn)略營銷,拍攝過2000多只廣告片。

華與華 – 對符號的理解最透徹

華與華的標(biāo)簽是:超級符號及超級創(chuàng)意

華與華的客群:

華與華方法論:超級符號就是超級創(chuàng)意

“所有的事都是一件事”體系

華與華說的“所有的事”包括哪些呢?就是企業(yè)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、品牌設(shè)計、包裝設(shè)計、廣告創(chuàng)意等等,這些所有的事都是一件事,我們所有的人一起做所有的事。

把這些事在一個團(tuán)隊(duì)、一個系統(tǒng)里一次成型,就是華與華方法,就是本質(zhì)。把這些事分割成不同的部門,不同的團(tuán)隊(duì),在不同的階段完成,就是脫離本質(zhì),就做不對。做不對,就更不可能做好!

華與華的核心優(yōu)勢:通過符號及語言來帶動品牌的發(fā)展。