盈利模式是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸形成的賴以盈利的商務(wù)結(jié)構(gòu)及其相應(yīng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。事實(shí)上，這是瓷磚膠企業(yè)的一種盈利模式。可以說(shuō)，贏利模式?jīng)Q定了任何行業(yè)中企業(yè)的生死存亡，贏利模式?jīng)Q定了企業(yè)的財(cái)富價(jià)值水平，贏利模式?jīng)Q定了瓷磚膠十大品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值。尚未找到明確盈利模式的企業(yè)沒有未來(lái)。

項(xiàng)目的市場(chǎng)容量和前景廣闊

十大瓷磚膠企業(yè)盈利模式的核心產(chǎn)品應(yīng)具有廣闊的市場(chǎng)容量和可持續(xù)發(fā)展前景。市場(chǎng)容量太小，項(xiàng)目的發(fā)展空間自然很小。如果市場(chǎng)發(fā)展前景很小，項(xiàng)目的增長(zhǎng)空間必然很小。同時(shí)，該項(xiàng)目的盈利能力非常強(qiáng)。盈利能力太弱，無(wú)法維持項(xiàng)目的活力，也無(wú)法為團(tuán)隊(duì)提供新鮮血液和現(xiàn)金流。自然，擴(kuò)大生產(chǎn)或規(guī)模是不可能的。

產(chǎn)品和服務(wù)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力

為了在十大瓷磚膠品牌的盈利模式中取得成功，產(chǎn)品(或服務(wù))的核心實(shí)力也必須具有高度競(jìng)爭(zhēng)力。瓷磚膠企業(yè)核心產(chǎn)品或服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是傳統(tǒng)產(chǎn)品(或服務(wù))的第一個(gè)或升級(jí)版本，理論上具有無(wú)可比擬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)應(yīng)該能夠制造競(jìng)爭(zhēng)壁壘。只有這樣，才能不怕對(duì)手的模仿和超越。然而，競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源不僅限于產(chǎn)品，除了產(chǎn)品，還有融資平臺(tái)、激勵(lì)機(jī)制、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等軟東西。

形成科學(xué)的利益分配機(jī)制

此外，瓷磚膠十大品牌應(yīng)具有科學(xué)的利益分配機(jī)制。許多理論上計(jì)算的贏利模式都很好，因?yàn)椴缓侠淼睦娣峙錂C(jī)制導(dǎo)致了核心骨干的流失和內(nèi)訌，而且由于缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，團(tuán)隊(duì)凝聚力下降，項(xiàng)目處于半死狀態(tài)。與此同時(shí)，核心成員的流失實(shí)際上為自己創(chuàng)造了許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

當(dāng)然，瓷磚膠十大品牌的盈利模式應(yīng)該能快速?gòu)?fù)制。如果項(xiàng)目的運(yùn)行機(jī)制不能迅速自我復(fù)制，它就不能迅速成長(zhǎng)，自然也就不能變得更大更強(qiáng)。能否復(fù)制在很大程度上取決于瓷磚膠企業(yè)是否有標(biāo)準(zhǔn)的流程和操作方法，以及核心人力資源是否推動(dòng)這些標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。